Icke förväntad effekt?
19 aug
cke förväntad effekt av skenande elpriser. Under pandemin blev hemarbete en viktig del, företagen anpassade sina policys, kontorsytor med tanke på att fler ska arbeta hemma. Men är nu trenden att vi vill arbeta från kontoret mer på grund av rusande elpriser? I dagens ps (se länk) läser jag en rubriken ”Jobba inte hemma […]
Läs mer»#8. Employer Branding blir det som HR:s Facebookinlägg?
5 mar
Employer Branding blir det som HR:s facebook? Har en känsla av att Employer Brandingverktyget ger en skönmålad bild av verkligheten i företaget/organisationen, ungefär som när vi skriver och gör uppdateringar på sociala medier där allt oftast är så fantastiskt. Blev tipsad om en artikel i SvD (tack Kjell Lindström noden)”Bara Google vet vem du innerst […]
Läs mer»#5. ”Gammalt” tänk på ny verklighet.
19 jul
Gammalt tänk på ny verklighet? De senaste decennierna har det skett en förskjutning med vilken tid som en chef kan avsätta till att coacha, utveckla, entusiasmera, stimulera och utveckla sin enhet och sina medarbetare. På 80-talet så resonerades det om att en bra chef avsätter ca. 70% av sin arbetstid till ledarskap, idag är den […]
Läs mer»# 4. Framtidens chefer slipper äntligen ”vara strategiska”?
2 maj
Många diskuterar vilka nya krav som kommer att ställas på framtidens chefer. Vi vill istället peka på vad de framtida cheferna borde slippa. T ex den överskattade strategifrågan. I de klassiska idéerna om ett gott chefs- och ledarskap kommer alltid ”strategi” högt. Ordet betyder ungefär krigskonst och bygger på att man i förväg kan klura ut konkurrenter/fienders […]
Läs mer»# 1. Lär krisen oss framtidens ledarskap?
2 apr
Att chefer ska kunna och veta allt är en seglivat organisatorisk myt. Tar hanteringen av pandemin till slut knäcken på idén om den allvetande chefen och leder oss till framtidens ledarskap? De flesta organisationer har en hierarkisk struktur. Ett fåtal högst upp ska ta beslut som påverkar ett flertal som ska utföra. Hierarki som […]
Läs mer»